دليل عملي لشبكة 9 مربعات

تضع شبكة 9 مربعات الأفراد على محورين — الأداء والإمكانات — لتوجيه التطوير والتعاقب والتقدير. إذا استُخدمت جيداً تبدأ حوارات أفضل، وإذا أسيء استخدامها تتحوّل إلى تصنيف للناس.

قِس الأداء بموضوعية

ابنِ محور الأداء على النتائج: النتيجة الحيّة لمؤشرات كل شخص ومراحل مشاريعه مقابل مستهدفاته. هذا يبقي الحوار حول المخرجات لا الانطباعات.

قيّم الإمكانات بالكفاءات

استخدم كفاءات موزونة — القيادة والتواصل وحل المشكلات والعمل الجماعي والمعرفة والابتكار — محددة لكل دور، واجمع التقييم الذاتي مع تقييم المدير والتغذية الراجعة 360.

خمس نصائح لتجنّب التحيّز

1. عايِر التقييمات بين الفرق قبل اعتمادها.
2. انظر إلى التحرّك خلال السنة لا إلى لقطة واحدة.
3. اشترط ملاحظات مع كل تقييم.
4. استخدم منحنى الجرس للتحقق لا كحصة إلزامية.
5. شارك النتيجة واتفق على خطة تطوير.